魔幻的2020年,哪些家電人物留下了印記?

2021-01-06 08:48 來源: 中國家電網  安龍 

  不少人將2019年視為“未來十年最好的一年”,誰也不會想到這種説法會一語成讖。2020年甫一開始,我們就要面臨新冠肺炎疫情的肆虐,一些我們耳熟能詳的人與事,在這一年運交華蓋,不過也有一些人和事在這一年裏迎來新的轉機。縱觀各家電品牌掌權者的這一年,有人走馬上任,有人親自上陣直播帶貨,有人獲得保釋,也有人駕鶴西去。無論是悲是喜,2020年已然過去,中國家電網也為您梳理了這一年最具代表性的家電人物故事。

  李健熙:一代傳奇的隕落

  伴隨着成就與爭議,三星集團第二代會長李健熙在2020年10月溘然長逝。孤獨的童年和在日本、韓國、美國輾轉讀書的經歷,造就了李健熙內向隱忍、喜好獨處的性格,也為其積累了大量經驗用於日後經營。

  他早年曾頗具預見性地看好半導體業務,並在繼任會長後,通過一系列改革,一手將三星從韓國本土推向全球市場。三星也因此成為韓國國內最負盛名的支柱企業之一,三十多年貢獻了韓國GDP的五分之一,對韓國經濟的影響力甚至到了牽一髮而動全身的地步,李健熙也被外媒稱為“韓國經濟總統”。

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  不過,巨大成績的背後,李健熙與青瓦台一直保持着難以理清的關係,曾被指控逃税、違反信託、瀆職和向韓國前總統行賄,但又因贊助總統候選人和韓國冬奧申辦獲得多次赦免。此外,他在接任會長後,與大哥李孟熙、二哥李昌熙及兩者子嗣的權力之爭仍持續了很長一段時間,其子女也捲入到了一些負面深圳集運香港之中,其本人也飽受輿論質疑。

  韓媒近期爆料稱,李健熙應繳納的股票遺產税高達11.04萬億韓元(約合651.6億元),創下韓國曆史新高,誰來繼承李健熙的鉅額遺產,很大程度將左右三星集團的未來發展方向。

  李健熙之於三星的影響,仍在持續。

  董明珠:重建格力營銷體系

  借疫情期間促成的線上銷售轉型之勢,格力電器董事長兼總裁董明珠親自出鏡參與了直播帶貨。據統計,這位格力電器的掌門人在2020年共參與13場直播帶貨,累計銷售額達476億元。

  面對一些空調品牌在電商平台的崛起,格力電器必須加快渠道變革,更加重視線上市場的佈局的同時,削減原本依賴的經銷商體系層級,通過降低渠道成本讓利消費者,進而保證在空調市場中的優勢。

  2019年董明珠在各種場合宣傳“董明珠的店”,還在一次直播中透露,今後格力董明珠微店將與格力三萬家線下專賣店結合,線下體驗、線上下單,全國統一價格、配送和售後服務,專門店的職能逐漸從銷售轉為展示體驗。另有媒體報道,2020年格力廣州和佛山兩家銷售分公司管理團隊合併,同時將代理商的銷售政策“降”為與直營商一致。

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  董明珠2020年對於渠道大刀闊斧的改革,也引發了線下經銷商的強烈反彈。2020年6月,格力電器發佈公告稱,第三大股東河北京海擔保投資有限公司(以下簡稱“京海擔保”)將減持公司股份4288萬股,京海擔保的股東正是格力電器在全國最大的十個區域經銷商。

  對於與經銷商體系深度捆綁的格力來説,渠道變革必然是一條面臨重重困難的荊棘之路,無法一蹴而就。格力的新銷售模式能否換來更好的結果,還需要時間和市場的進一步驗證。

  方洪波:“把企業辦好就是最大的愛國”

  身為美的集團的董事長兼總裁,方洪波在2020年裏雖然沒有像一些企業家一樣高調亮相,其治下的美的集團,在戰略佈局上卻呈現出日新月異的變化。這一年,美的除了鞏固在家電領域的優勢,向外界展示了其工業互聯網2.0外,還通過收購泰國日立壓縮機、菱王電梯等企業,不斷拓展業務邊界。2020年美的不僅從疫情的影響中成功突圍,股價從一路高歌猛進,接近100元。

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  2018年何享健曾向方洪波提出營收和市值雙雙達到5000億的目標,截至2020年12月31日,美的市值已超過6900億元,其中一個目標已經達成。那麼美的的下一個目標,自然是通過品牌戰略的升級和拓展,向着另一個目標前進。

  方洪波在習近平總書記主持召開的企業家座談會後所言,似乎也表達了其對於美的未來發展的決心,“企業家愛國的第一個表現,就是要辦出一流的企業,把企業辦好就是最大的愛國。”

  張瑞敏:海爾的目標是成為首家物聯網化上市公司

  2020年12月23日,海爾智家正式登陸港交所,成為首家在上海、香港和法蘭克福三地上市的公司,同時海爾電器完成私有化,從港交所退市,成為海爾智家的全資子公司,海爾智家和海爾電器複雜的股權關係終於塵埃落定。儀式現場,海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏也參與敲鑼,慶祝海爾智家在港股的上市。

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  張瑞敏雖已年過七旬,但其帶領下的海爾,在2020年並沒有停止內部改革的步伐。張瑞敏在上市儀式上表示,海爾智家作為國內首個三地上市的企業,目標是成為首家物聯網化上市公司,還現場介紹了針對這一目標的三個同步轉型,即上市宗旨從股東最大化、股東第一轉為人的價值第一,企業定位從家電品牌轉為生態品牌,盈利模式從邊際收益遞減轉型為邊際收益遞增。

  2020年9月,海爾智家推出的場景品牌“三翼鳥”,旨在通過定製化場景滿足消費者衣、食、住、娛等各類生活需求,利於海爾從家電向飲食、服裝等行業的滲透,增加生態收入和收益。張瑞敏表示,有了生態收入和生態收益,冰箱洗衣機變成了這個網絡生態的一個結點、一個載體,會有邊際收益遞增,股東也可以分享到更多的收益。

  邱步:重構中國區業務戰略

  2020年2月,美國A.O.史密斯公司總裁兼首席執行官KevinJ.Wheeler發佈了一則人事任命,宣佈A.O.史密斯(中國)投資有限公司副總裁兼水系統有限公司董事總經理邱步,接任A.O.史密斯中國區負責人。在這一任命之前,邱步已在A.O.史密斯工作了17年之久,有過產品、市場、業務等多個崗位的經驗。

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  邱步曾表示,A.O.史密斯中國區業務,從心態上來講比較輕鬆,雖然面臨疫情導致的諸多困難,但董事會給予中國區業務的底線是生存,所以反而可以放開手腳進行大膽探索。在他的帶領下,A.O.史密斯針對中國區業務進行了諸多戰略調整和營銷模式創新。

  該公司2020年逐步探索針對零售市場的中端產品佈局策略,同時將產品邊界向廚電品類推展,還藉助C端市場的口碑,在工程市場和商用市場中尋找突破口。此外,A.O.史密斯也在通過數字化工具的應用,促成產品的口碑營銷和社區裂變、完善小B用户的銷售流程。邱步認為在A.O.史密斯的多年經歷中,自己的主要角色是研發工程師,以前是產品技術創新,現在也將營銷工具納入其中,用數字化工具助力企業轉型。

  艾小明:品牌宣傳親力親為

  對於惠而浦集團全球副總裁、惠而浦(中國)股份有限公司總裁艾小明來説,2020年無疑是繁忙的一年。疫情擾亂家電行業的這一年裏,惠而浦中國加大了線上轉型的力度,推出多場線上直播活動,艾小明也頻繁出鏡,親自介紹產品亮點、放出優惠福利,還擔任“健康家首席設計師”,邀請吳曉波、張朝陽等大咖,共同為惠而浦站台。

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  自上任惠而浦中國總裁以來,艾小明就在戰略規劃、品牌定位、產品佈局、渠道規劃等方面進行了諸多改變,重塑中國區經營管理團隊及其組織架構,通過在合肥啓用工業4.0智能工廠、全球研發中心和中國總部,來加強對於研發的投入,同時聚焦品牌本身,梳理出“百年創新,悦享健康”的品牌戰略和“惠而浦健康家”的品牌理念,並在鞏固冰洗產品線的同時,積極進軍廚電領域。

  2020年也是惠而浦中國頗具話題性的一年,格蘭仕的收購要約引發了業內關注,其洗碗機新工廠宣佈投產儀式的當日,其股價也在幾近漲停的狀態下收盤。艾小明樂觀地認為,2021年惠而浦會有一個明顯的變化。

  Carla Kriwet:博西家電的新掌舵人

  2020年7月,博西家用電器集團迎來了新的CEO Carla Kriwet博士。她在履新時曾表示,希望致力於在全球範圍內提升人們的生活品質,助力實現現代家電產品與先進數字技術的完美結合。

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  48歲的Carla Kriwet博士,此前曾就任荷蘭皇家飛利浦公司全球執行委員會委員兼互聯關護事業羣全球負責人,在技術創新產品和服務領域擁有豐富的管理經驗。她過去數年間曾先後擔任不同管理職務,並於2017年加入該公司互聯關護事業羣,負責數字化創新領域的工作。

  梁惠強:肩負格蘭仕數字化轉型的“企三代”

  2020年4月末,格蘭仕舉行了工業4.0示範基地一期投產儀式。現場講話的格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢,突然邀請兒子梁惠強上台,將手搭在後者的肩膀上,互相打氣的同時,訴説着發展大計。當日,梁惠強不僅作為重要人物出席活動,還與父親梁昭賢一起接待來賓。

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  作為格蘭仕創始人梁慶德之孫、現任董事長梁昭賢之子,“95後”梁惠強2018年以集團副董事長的身份出現,就引起了業內的關注,2019年在328年會首次正式對外亮相。梁昭賢似乎有意將兒子作為接班人培養,讓其負責格蘭仕集團的數字化戰略和國際業務拓展,成為自己在推動品牌戰略變革時的左右手。

  在格蘭仕的未來發展計劃中,梁惠強被委以重任,不僅擔任2019年成立的芯片公司廣東躍昉科技有限公司的CEO,同時如果完成對惠而浦(中國)的收購,他還將與梁昭賢一同成為該公司的實際控制人。有海外留學背景的他,相比祖輩和父輩,思維也更加開放,對格蘭仕的芯片戰略和品牌戰略有着較為清晰的認識。

  梁惠強曾向媒體展示了自己對家電產品的未來暢想,即通過將開源芯片應用到家電產品中,來顛覆家電的形態,使其在依託開源芯片、邊緣計算的基礎上,能夠產生網絡連接,在非聯網條件下也能實現智能運作。

  高橋洋:“中國市場是索尼最終的市場”

  2020年3月,索尼舉辦了一場面向中國消費者的電視新品線上發佈會,索尼(中國)有限公司董事長兼總裁、索尼集團高級副總裁高橋洋親自站台,為4K、8K新品進行了詳細介紹,可以看出索尼高層對於中國市場的重視。雖然8K電視內容較為匱乏,但高橋洋表示索尼會繼續推廣8K電視,讓消費者感受到產品的好處。

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  除了零售市場外,在超高清轉播技術和5G網絡的加持下,索尼憑藉其超低延時、高質量的編解碼技術,在專業廣播電視製作領域中凸顯優勢。高橋洋曾表示,2019年70週年國慶閲兵活動採用的4K直播,就通過近百訊道的索尼4K攝像機得以實現。此外,索尼還配合中國廣播電視總枱,對2019年、2020年央視春晚進行超高清高動態範圍和高清標準動態範圍的同播,還支持2020年央視春晚的8K+5G和8K 100P製播。

  自2016年4月接手索尼(中國)總裁,高橋洋已在這一崗位上度過了近四年光景,此前他不僅在中國完成大學學業,還在擔任這一職位前已有六年在華工作經驗,對中國文化較為熟悉。索尼的產品和服務曾給中國消費者帶來了較高的評價,高橋洋希望他們能夠將自身的使用體驗分享給親朋好友,並對中國市場給予很高的期待。“毫無疑問,中國市場是索尼最終的市場。”

  黃光裕:王者歸來

  2020年4月,國美創始人黃光裕被保釋,提前出獄,再度成為輿論的焦點,近兩三年多次傳出其將提前出獄的消息,也在彼時終於塵埃落定。其獲假釋當日,國美零售股價和金融科技股價分別漲了17.39%、47%,資本市場似乎看好黃光裕能夠帶領國美重新出發。

  出獄後,黃光裕將國美位於北京的一處地產,以40億元的價格賣出,賣樓後不久就傳出了國美將進軍互聯網行業,成立一個線上平台用於開展家電、生鮮等業務,不免讓人將前後兩件事的關係聯繫在一起。此外,國美控股集團有限公司全資子公司國美金控投資有限公司日前在海南三亞成立信美盛通(三亞)科技有限公司,註冊資本1000萬元,黃光裕雖然不是法定代表人,但還是實際受益人。坊間試圖從黃光裕迴歸後國美的一些動作上尋找蛛絲馬跡,但其本人未曾公開露面,未來會有何動作,尚不得而知。

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  黃光裕創立的國美電器,曾對中國家電乃至零售業的發展帶來了非常巨大的變化,薄利多銷、包銷制、差異化營銷等模式讓國美在消費市場一炮打響,隨後的一系列戰略佈局,也讓其成為中國家電零售業的首個上市公司。不過,在黃光裕入獄的十餘年裏,電商平台崛起,逐漸蠶食了國美原有的線下優勢,2020年國美與拼多多達成戰略合作,試圖藉此彎道超車。不知黃光裕的迴歸,是否會給國美的互聯網布局帶來新的轉機。